二十年前，實體的天下，購物的方式主要是通過線下，面對面，一手交錢一手交貨的方式。當(dāng)時常規(guī)的購物場所是批發(fā)市場、商超、集市之類地方。

因為地域局限，中間環(huán)節(jié)太多，利潤被中間商層層吃掉。一件商品可能出廠價10塊錢，經(jīng)過總代、省代、區(qū)代、商店、再到消費者手里，最后的零售價可能就是100塊了。

最近十幾年，電商、微商的快速發(fā)展，最突破性的改變就是把中間環(huán)節(jié)全部打掉了。你可以通過電腦、手機(jī)買到源頭廠家，甚至是全世界的商品，只需要支付郵費就行。沒有了中間商，價格自然就下來了。

電商之所以能在這些年快速發(fā)展，就是抓住了消費者希望能買到更加物美價廉的商品和傳統(tǒng)零售居高不下的零售價之間的矛盾。

如果事情一直照這樣發(fā)展下去，可能傳統(tǒng)零售的日子會變得越來越艱難。因為線下實體除了“即時體驗”這個唯一的優(yōu)點，其他各方面都干不過線上。而且，居高不下的房租成本也是壓在實體頭上的一把大刀。

但為什么2016年，馬云、雷軍、劉強(qiáng)東不約而同地都提出來“新零售”的概念？而且提出的這些人都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭？因為線上的流量已經(jīng)見頂了。這反映出什么問題？

14億人口，上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了一個峰值頂點，對阿里、京東這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，除了開發(fā)海外市場，不然用戶量很難實現(xiàn)增長。

上網(wǎng)的人見頂了，如果止步于前，發(fā)展就會停滯甚至后退。為什么？因為抖音這類新技術(shù)、新平臺的崛起，分走了它們非常多的流量，直播電商給傳統(tǒng)電商帶來了威脅。

另一方面，傳統(tǒng)電商已經(jīng)不像前幾年對用戶具有極強(qiáng)的吸引力了。“雙十一”疲累，越來越多人已經(jīng)失去了原來的興奮和期待。畢竟電商平臺這么多，買東西不像之前非得一年就等這一天了。

所以，傳統(tǒng)電商想繼續(xù)發(fā)展怎么辦？線上沒辦法挖出更多的新流量，那么只能轉(zhuǎn)向線下了。

畢竟，線下更貼近消費者的生活場景，更加能刺激消費者的購買欲。這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭現(xiàn)在都開始轉(zhuǎn)向線下和新零售這個版塊的原因。

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