第一，渠道更短

傳統(tǒng)便利店的渠道很長(zhǎng)，而且體量不大，根本無(wú)法從源頭拿貨，成本高的同時(shí)，售價(jià)也降不下來(lái)。

新零售像天貓小店、盒馬基本上都是源頭直采，中間環(huán)節(jié)沒(méi)了，利潤(rùn)有保證。

第二，大數(shù)據(jù)賦能

傳統(tǒng)零售壓根沒(méi)這個(gè)概念，甚至連簡(jiǎn)單的會(huì)員系統(tǒng)都沒(méi)有。

新零售借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不僅可以更清晰消費(fèi)者的需求和購(gòu)物習(xí)慣，還可以智能調(diào)控各店的銷(xiāo)售情況，進(jìn)而進(jìn)行智能配送貨，產(chǎn)銷(xiāo)更融合。

第三，提高坪效

坪效如何提高？

四個(gè)方向：提高流量、提高轉(zhuǎn)化率、提高客單價(jià)、提高復(fù)購(gòu)率。

產(chǎn)品還是原來(lái)的產(chǎn)品，買(mǎi)的人還是那群人，只不過(guò)交易的方式和地點(diǎn)變化了。

“新零售”就是在原來(lái)傳統(tǒng)零售的基礎(chǔ)上，通過(guò)科技的手段，提高了效率，讓人們的生活更加便捷。但其本質(zhì)仍然沒(méi)變，只是零售的一種變形！

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THE END

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