很多人提起無(wú)人零售、無(wú)人超市等，還覺(jué)得那是科幻電影中的酷炫場(chǎng)景，但其實(shí)，無(wú)人零售早在我們生活中生根發(fā)芽啦！

不同類型的零售企業(yè)，如品牌商，電商，線下連鎖，掌控的零售的環(huán)節(jié)不同，也根據(jù)各自特點(diǎn)在不同環(huán)節(jié)采用了不同的策略。

自己具備制造能力的品牌商，如優(yōu)衣庫(kù)、GAP、ZARA等，通過(guò)加強(qiáng)制作端品控，改進(jìn)設(shè)計(jì)，從源頭保證產(chǎn)品品質(zhì)。網(wǎng)易嚴(yán)選等通過(guò)ODM的方式，從渠道深入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)上游產(chǎn)品品質(zhì)和成本的控制，滿足新零售時(shí)代消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和價(jià)格的追求。

渠道商沃爾瑪通過(guò)與上游廠商商討生產(chǎn)計(jì)劃，參與到新品研發(fā)和質(zhì)量控制，培訓(xùn)工人等方式，加強(qiáng)對(duì)上游的控制，從源頭確保品質(zhì)。

蘇寧云商和阿里巴巴等，則是通過(guò)現(xiàn)金技術(shù)，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改進(jìn)。

網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品等，通過(guò)壓縮后端供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)的渠道成本，從而實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品。

新零售最重要的是，線上和線下渠道是相互打通的。傳統(tǒng)的線下品牌通過(guò)擁抱社交軟件或是電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上渠道；以淘品牌為代表的線上品牌商積極開(kāi)拓線下店。

阿里、京東以及亞馬遜等綜合實(shí)力較強(qiáng)的電商平臺(tái)，通過(guò)投資或收購(gòu)，布局線下零售。同時(shí)，利用自身的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)基因，對(duì)線下零售進(jìn)行相應(yīng)的改造，打造全渠道、全互聯(lián)的新零售生態(tài)。

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