為什么是現(xiàn)在盛行新零售？其實(shí)是有三股力量在推動(dòng)：

①消費(fèi)的拉動(dòng)。從最開始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在經(jīng)歷了四個(gè)階段，先是計(jì)劃消費(fèi)，然后是注重價(jià)格的消費(fèi)，再者是注重品質(zhì)的消費(fèi)，到現(xiàn)在年輕人的個(gè)性消費(fèi)。

②技術(shù)的推動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物流等，這其實(shí)是推動(dòng)新零售產(chǎn)生的原始力量。

③渠道的變革。渠道的自我進(jìn)化，從最開始的百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)、連鎖便利、超級(jí)市場(chǎng)，以及電子商務(wù)的產(chǎn)生，渠道也在不斷地進(jìn)行自我進(jìn)化。

這三股力量在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)共同促進(jìn)了新零售的產(chǎn)生。

拋開概念看載體：零售新物種迎來(lái)了大爆發(fā)。

概念是摸不著的，但是新零售的載體是可以看得見的。2017年出現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，零售新業(yè)態(tài)的大爆發(fā)。在這之前一個(gè)新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生需要幾十年甚至上百年的時(shí)間，新零售是個(gè)例外。我總結(jié)了一下大概是四種業(yè)態(tài)模式：

①無(wú)人。極致購(gòu)物效率，包括無(wú)人便利店、無(wú)人貨架等等，無(wú)需排隊(duì)，拿貨即走，極致便利。

②IP。軟件硬件化，線上積累了大量的IP和粉絲，但是在線下需要找到一個(gè)載體。但很多時(shí)候載體并不是出貨的渠道，而是體驗(yàn)的渠道。

③平臺(tái)。賦能小終端，建立大的云平臺(tái)，像阿里零售通、京東新通路，都是不斷在翻牌“夫妻店”。“夫妻店”的規(guī)模大概每家600萬(wàn)，阿里和京東都說(shuō)至少要賦能100萬(wàn)家以上的“夫妻店”。

④跨界。“餐飲+零售”，這是目前最受關(guān)注的組合，也是大家認(rèn)為比較符合新零售定義模式。兩種業(yè)態(tài)的疊加，創(chuàng)造出不同的體驗(yàn)感，包括線上和線下全渠道的融合，以河馬、超級(jí)物種為代表。

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