未來，在技術(shù)和成本可控的前提下，這套技術(shù)也將圍繞其展開更多的授權(quán)合作，在商業(yè)領(lǐng)域?qū)⒂袠O高的可復(fù)制與擴(kuò)張能力。該產(chǎn)品“做的是無人超市背后的物聯(lián)網(wǎng)支付方案，并把這個方案開放賦能給線下實體店。”所以該方案要可復(fù)制、可推廣，在硬件改造上盡可能不去改變線下實體店的原有布局。主要的硬件改造基本集中在“支付門”。這個門直接放在實體店的出口，改造成本較小。

未來可預(yù)見的場景是，對于實體店老板，他們跟天貓?zhí)詫毶系睦习宀顒e將越來越小。因為每個進(jìn)店的客人，都像電商網(wǎng)站中的UV一樣，可以被認(rèn)知、被辨別;每一個商品都是數(shù)字化的商品，每一個訂單都是一個數(shù)字化的訂單，最終電子支付形成閉環(huán)。

從前看似隨機(jī)隨意的各種行為、互動以及細(xì)節(jié)，被系統(tǒng)性地數(shù)字化。通過一套算法模型整理后，會讓實體店老板重新了解自己的店鋪和用戶：用戶逛超市最喜歡走哪條路線，哪個貨架客流最密集，哪個貨架用戶停留的時間最長，用曲線和銷售曲線是高度重疊還是有明顯反差的。實體店老板從而可以針對性地做出決策：爆款商品是不是應(yīng)該調(diào)整一下擺放的位置;用戶最喜歡走的路線是否應(yīng)該再優(yōu)化一下貨架以及商品擺放策略;客流高峰期間的銷售業(yè)績?nèi)绻憩F(xiàn)平平，是不是該考慮更換一下高峰期間的推薦商品，超市的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇切枰到y(tǒng)性地優(yōu)化一次。這些才是馬云所說的新零售真正的應(yīng)用場景。

巨頭們，面臨著又一次改變世界的機(jī)會;店鋪老板們，面臨著降低成本，更高效運營店鋪的大好時機(jī)。但我們普通人，正面臨著什么?沒錯，還是那句話，我們或面臨的是“無生意可做、無工可打、無縫可鉆!”所謂無生意可做，直接的就是“賺差價”的無生意可做，我們與工廠直連，物流強(qiáng)大，需要買什么、買多少，工廠再生產(chǎn)，沒有囤貨，沒有中間商。所謂無工可打，未來的世界還需要人類打工嗎?富士康流水線上出現(xiàn)大量機(jī)器人，劉強(qiáng)東開始用機(jī)器人送貨。李彥宏已經(jīng)坐無人駕駛上了北京五環(huán)，馬云的無人超市已經(jīng)落地。所謂無縫可鉆，信用時代，消滅了不公平，消滅了潛規(guī)則。區(qū)塊鏈，讓一切更公開、透明、不可篡改。24小時無人超市的普及只是一個剛剛開始。

THE END

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